Our methodology

• Our readiness assessment methodology analyzes an organization's crisis management capabilities at all levels: by function, by geographic location, by operational unit, or for the entire organization.
• Our exclusive methodology examines the concrete readiness elements (policy, structures and procedures) as well as the aspects more closely related to the human factor (leadership, skills, corporate culture) against our proprietary matrix, developed on the basis of our multifaceted experience in dealing with clients’ critical issues. Our tools comply with BS 11200, an international crisis management standard.
• Our readiness assessment methodology identifies potential strengths and weaknesses of an organization. Our clients often use it at the very beginning of a continuous improvement process, or afterwards, for the purpose of an evaluation. It can be used as part of an in-depth analysis. In this case, in addition to using the assessment tool, our consultants conduct interviews and carry out detailed research, or else organize a session for representatives of the organization to study the situation for themselves, with the help of consultants.
• It can be used as a benchmark in subsequent years – to assess and quantify progress in readiness.

Notre méthodologie

• Notre méthodologie d’évaluation du niveau de préparation analyse les capacités de gestion de crise d’une organisation à tous les niveaux : par fonction, par emplacement géographique, par unité opérationnelle ou pour l’ensemble de l’organisation.
• Notre méthodologie exclusive examine les éléments concrets de préparation (politique, structures et procédures) ainsi que les points concernant davantage l’humain (leadership, compétences, culture d’entreprise) par rapport à notre propre matrice, développée sur la base des longues années passées à aider nos clients lorsqu’ils sont confrontés à un tel évènement. Nos outils sont conformes à BS 11200, une norme internationale de gestion de crise.
• Notre méthodologie d’évaluation du niveau de préparation identifie les points forts et points faibles potentiels d’une organisation. Nos clients s’en servent souvent au tout début d’une démarche d’amélioration continue ou par la suite, pour une évaluation. Il peut être utilisé dans le cadre d’une analyse approfondie. Dans ce cas, en plus de l’outil d’évaluation, nos consultants mènent des entretiens et effectuent des recherches détaillées, ou bien organisent une session permettant aux représentants de l’organisation d’étudier par eux-mêmes la situation, avec l’aide des consultants.
• Il peut servir d’élément de référence au cours des années suivantes pour évaluer et quantifier les progrès obtenus en matière de préparation.

Nuestra metodología

• Por función, por ubicación geográfica, por unidad de negocio o para toda la organización.
• Nuestra metodología exclusiva examina los elementos concretos de preparación (política, estructuras y procedimientos) así como los puntos relacionados más bien con el factór humano (liderazgo, habilidades, cultura corporativa) contra nuestra matriz propietaria, desarrollada basándose en los largos años dedicados a ayudar a nuestros clientes cuando se enfrentan a un tal evento. Nuestras herramientas cumplen con BS 11200, un estándar internacional en materia de gestión de crisis.
• Nuestra metodología de evaluación del nivel de preparación identifica las fortalezas y debilidades potenciales de una organización. Nuestros clientes la utilizan a menudo al comienzo de un proceso de mejora continua o posteriormente para una evaluación. Se puede utilizar como parte de un análisis en profundidad. En este caso, además de la herramienta de evaluación, nuestros consultores realizan entrevistas y llevan a cabo investigaciones detalladas, o bien organizan una sesión para que los representantes de la organización estudien la situación por sí mismos, con la ayuda de consultores.
• Se puede utilizar como punto de referencia en los años siguientes para evaluar y cuantificar el progreso alcanzado en materia de la preparación.