Wealth Management Gestion de Patrimoine Gestión de patrimonio Управление частным капиталом

Wealth managers are facing a difficult environment characterized by low rates, increasing regulatory burden, fierce competition and high client demands. Revenue models have shifted from misuse to transparency of fees. Knowing the customer is crucial with a high level of performance for relationship managers and necessitating the implementation of innovative/IA solutions. Increasing assets under management and mutualizing platform costs through merger and/or outsourcing processes are also a major challenge for private bankers. Les gestionnaires de patrimoine doivent faire face à un contexte difficile caractérisé par des taux bas, une charge réglementaire croissante, une concurrence féroce et des exigences fortes des clients. Les modèles de revenus sont passés des inducements à la transparence des frais. La connaissance du client est cruciale avec un niveau élevé de performance pour les relationship managers et necessitant la mise en place de solutions innovantes/IA. Augmenter les encours d’actifs gérés et mutualiser le coût des plateformes grâce à des processus de fusion et / ou de sous-traitance constituent également un défi de taille pour les banquiers privés. Los administradores de patrimonio se enfrentan a un entorno complicado caracterizado por tasas bajas, carga regulatoria creciente, competencia feroz y exigencias fuertes de los clientes. Los modelos de ingresos han pasado de los incentivos a la transparencia de las tarifas. El conocimiento del cliente es crucial con un alto nivel de rendimiento para los gerentes de relaciones y requiere la implementación de soluciones innovadoras / IA. El aumento del total de activos en administración y la mutualización del costo de las plataformas a través de procesos de fusión y / o externalización también son un gran desafío para los banqueros privados. Менеджерам частных активов приходится действовать в непростых условиях низких ставок, жесткой конкуренции, растущего бремени нормативных требований, и в то же время решать все более и более сложные задачи своих клиентов. Теперь вместо одноразовых выплат модель получения доходов представляет конкретный/прозрачный процесс формирования цен на услуги. Для менеджеров по работе с клиентами улучшить уровень осведомленности о клиентах/ их идентификации, улучшения эффективности производительности — это главные задания, для исполнения которых необходимо использовать инновационные решения/искусственный интеллект. Увеличение активов, которые накоплены на счету, и объединение стоимости платформ, благодаря слиянию и\или аутсорсингу, — в равной степени трудноисполнимые задачи для частных банковских учреждений.